为进一步推进公司管理制度落实落地，压紧压实岗位履职责任。9月21日，太阳成集团tyc122cc在华山沟管理中心会议室组织召开管理处管理人员集体约谈会，会议由公司党委委员、纪委书记陈鹏同志主持。管理处共计12人参加了此次约谈会。

会议通报了《四川巴郎河水电开发有限公司2020-2022年度财务收支审计报告》文件精神。会议要求管理处管理人员一要认真领悟文件精神，忠诚履职尽责，认真对照问题清单，压紧压实问题整改责任，抓早抓小，提醒预警；二要以此次问题整改为契机，详细梳理物资设备管理方面、安全环保方面、内部基础管理工作等七方面存在的13个问题和不足，完善制度，落实精细化管理，提升管理效益。

会上，纪委书记陈鹏同志就如何做好物资材料管理提出要求：一是管理处负责人要高度重视库房账实不符情况，找出问题存在的原因，针对检查发现的问题制定整改措施逐一整改落实，防止小问题演变成大事情，整改落实情况将纳入纪检年终检查的重点工作；二是管理处修订物资材料管理办法，落实专人负责库房管理，坚持工作原则，规范物资材料出入库程序，堵塞管理漏洞；三是物资材料管理人员要履职尽责，严格执行公司管理制度，要清楚哪些零配件常用，哪些零配件不常用等方面内容，对管理处物资设备采购提供决策依据；四是全体人员强化落实“一岗多责”责任，遵守党纪法规，谨小慎微，将公司管理制度有机、有效、有力地融入发电运营、安全环保、森林防火等各项日常工作中，推动职能监督落实落地。